BP (BP)

BP організовує бізнес навколо видобутку нафти й газу (upstream), сегмента газу та низьковуглецевої енергетики, а також напрямку customers and products — мережі заправок, партнерств у роздробі та бізнесу мастил, який приносить стабільніший виторг, ніж видобувна частина. На відміну від компаній, зосереджених лише на розвідці й видобутку, роздрібна мережа BP забезпечує частину виторгу навіть тоді, коли ціни на нафту падають, пом'якшуючи коливання, які сильніше вдаряють по чисто видобувних компаніях.

Звітний виторг BP зростає й падає разом із ціною Brent та маржею нафтопереробки — тими ж орієнтирами, що рухають цифри Shell та ExxonMobil на їхніх сторінках тут, хоча портфель BP більше зосереджений на Північному морі та Мексиканській затоці, ніж багатий на активи Permian портфель Exxon. Останнє десятиліття BP балансувала між агресивним розвитком відновлюваної енергетики за попереднього керівництва та поверненням до пріоритету нафти й газу — цей стратегічний розворот помітніший у динаміці капітальних витрат, ніж у самому виторзі.

Виторг погано відображає історію прибутковості BP: розлив на платформі Deepwater Horizon спричинив десятки мільярдів доларів судових і компенсаційних витрат, які роками знижували чистий прибуток компанії, ніколи не з'являючись як від'ємний виторг, оскільки це були витрати, а не скасування продажів. Саме через цей розрив між верхньою лінією й підсумковим результатом ця сторінка називає себе лічильником виторгу, а не прибутку чи капіталізації.

Секундний темп тут отримано рівномірним поділом консолідованого річного виторгу BP протягом року — спрощення, яке ігнорує реальну нерівномірність через трейдингові прибутки, зупинки нафтопереробних заводів і валютну переоцінку недоларових операцій. Річний і Стратегічний звіти BP дають деталізацію за сегментами — обсяги видобутку, маржу нафтопереробки, кількість заправок — яку цей лічильник свідомо не показує, щоб зберегти головну цифру простою.